Kennen Sie folgende Herausforderungen?

Dann liegen die Ursachen meistens darin, dass

• Ihre Strategie und Ihre Struktur sowie Ihre internen Prozesse unscharf sind
• Ihre Potenziale nicht durch strukturierte Maßnahmen “gehoben” werden
• Ihre Führungskräfte sich im Alltag verzetteln und aufreiben
• Ihre Wahrnehmung im Wettbewerb nicht vorhanden oder zu schwach ist
• Sie und Ihr Team eine schlanke Strategie mit der passenden Führung(-skultur) benötigen

Ihre Strategie und Ihre Führung sind der Schlüssel zum Erfolg

Starten Sie mit einer klaren Strategie und TOP-Führung. Und sorgen Sie für eine positive Zukunft Ihres Pflegedienstes.

Starten Sie am besten mit einer passgenauen Analyse und ermitteln Sie Ihre Potenziale. Wenn Sie sich damit intensiv auseinandersetzen, gewinnen Sie folgende Erkenntnisse:

• Eine schlanke und praxisorientierte Strategie ist die Grundlage für Erfolg in unsicheren Zeiten
• Mit der richtigen Back-Office-Struktur und den passenden Prozessen verliert die Bürokratie ihren Schrecken
• Mit der passenden Steuerung und einem sinnvollen Mitarbeitereinsatz verlieren Sie keine Zeit und kein Geld auf der Straße
• Mit Leadership-Coaching stärken Sie Ihre Führungskompetenz und sorgen für zufriedene Mitarbeiter und Patienten

Menschlich. Sicher. Wirtschaftlich. Die TOP-Pflege-Strategie der Chefvisite sorgt dafür, dass Ihr Pflegedienst zukunftssicher im Pflegemarkt bestehen und wachsen kann. Gerade auch in politisch und wirtschaftlich unsicheren Zeiten.

Stellen Sie sich vor, Sie haben einen Kompass in der Hand, der Ihnen immer die richtige Richtung anzeigt. Unabhängig von Wind, Wetter und anderen widrigen Umständen.

Erst wenn die Strategie klar ist und konkrete Maßnahmen umgesetzt werden verbessert sich die Situation Ihres Pflegedienstes nachhaltig. Ihre positve Führung sorgt dafür, dass Ihre Mitarbeiter gerne bei Ihnen arbeiten und Sie zum Mitarbeiter-Magneten werden.

Tragen Sie sich am besten gleich für Ihr kostenloses Strategie-Gespräch ein, um die Basis für Ihren Erfolg zu schaffen.

12 Gründe für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit uns:

1. Wir wissen, wovon wir sprechen durch jahrzehntelange Praxiserfahrungen.

2. Unsere Lösungen sind alle in der Praxis bewährte Bausteine.

3. Wir kombinieren langjährige Erfahrungen im Gesundheitswesen und in der freien Wirtschaft.

4. Wir arbeiten sehr strukturiert, damit Sie schnelle Erfolge erzielen.

5. Ludger Dabrock hat für die Vincentz-Akademie den E-Learning-Kurs “Als Pflegeunternehmer erfolgreich werden und bleiben” entwickelt.

6. Wir reduzieren die Komplexität, wann immer möglich.

7. Wir denken mehrdimensional. Strategie, Strukturen, Führung, Politische Rahmenbedingungen.

8. Wir sind zertifizierte PERMA-Lead-Leadership Berater und Führungscoaches. Damit begleiten wir Ihre Führungskräfte wirkungsvoll, nach den Grundsätzen der Positiven Psychologie zu führen

9. Wir wissen, dass die Führungskräfte der Dreh- und Angelpunkt eines jeden Pflegedienstes sind.

10. Wir verlieren nie den Nutzen für Ihre Patienten aus den Augen.

11. Wir haben eine klare Werteorientierung: Im Pflegedienst geht es immer um Menschen. Um Sie als Inhaber oder Geschäftsführer, um Mitarbeiter, um Patienten und deren Angehörige.

12. Wir lieben schlanke Lösungen.

Ihre Vorteile, wenn Sie mit uns zusammenarbeiten:

Ihre nächsten Schritte für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit uns:

Wer ist Ludger Dabrock?

Ich bin Ludger Dabrock und mit großer Leidenschaft Unternehmensberater und Führungscoach. Seit 2015 selbstständig, ab 2016 GmbH-Geschäftsführer eines eigenen erfolgreichen Beratungsunternehmens.

Und so sah mein Alltag vor einigen Jahren aus:

Ich war im Hamsterrad. Als Holdinggeschäftsführer eines Anbieters im Gesundheits- und Bildungswesen mit Kliniken, Pflegeunternehmen, Schulen und gewerblichen  Unternehmen war ich ständig gefordert, manchmal überfordert und teilweise an den Grenzen meiner Belastbarkeit. Zeitweise auch über diese Grenzen hinaus.

 Das habe ich 19 Jahre gemacht. Freiwillig, gerne und mit voller Energie. Und mit Erfolg.

 Führung habe ich nie systematisch gelernt. Unternehmensentwicklung, Strategieentwicklung, Konfliktmanagement und Krisenmanagement auch nicht. Gelernt habe ich von guten Vorbildern und meine Schlüsse gezogen aus dem Handeln schlechter Führungskräfte. Und ich habe mich immer systematisch aus- und fortgebildet.

 Was ich in diesen Jahren oft unterschätzt habe: Konflikte. Und die meisten Konflikte lösen sich nicht von selbst. Führung ist zwangsläufig auch mit Konflikten verbunden. Auf allen Ebenen. Immer.

 Alles Andere war für mich Lernen aus Erfahrung. Das hat oft funktioniert und manchmal auch nicht. Was es in jedem Fall war: ein steiniger Weg. Im Nachhinein hätte ich mir manche Beule ersparen und viele Wege abkürzen können, wenn ich einen erfahrenen Berater und Leadership-Coach als Sparringspartner an meiner Seite gehabt hätte.

 Genau das nehme bis heute wahr: die wenigsten Führungskräfte im Gesundheitswesen oder in mittelständischen Unternehmen haben Führung und Unternehmensleitung systematisch gelernt. Sie agieren parallel als Unternehmer, Manager und als Fachkraft. Selten systematisch und geplant, dafür oft fremdgesteuert. Als Feuerwehrfrau oder Feuerwehrmann. Ständig einsatzbereit.

 Das Ergebnis für mich 2015: mache ich so weiter als angestellter Manager in einem Unternehmen oder stelle ich mein Wissen und meine Erfahrung anderen Führungskräften im Gesundheitswesen und mittelständischen Unternehmen als Berater und Leadership-Coach zur Verfügung?

 Für mich gab es nur eine Lösung. Ich mache mich unabhängig und wechsele die Schreibtischseite. Wenn ich heute in ein Unternehmen komme, nehme ich die Angebote, die Menschen, die Prozesse, das Miteinander und die Konflikte aus der Meta-Perspektive wahr. Wie aus einem Hubschrauber. Das ermöglicht den Blick über den Horizont hinaus und eröffnet eine neue Perspektive. Für mich und für meine Klienten.

 Heute weiß ich wie das geht. Führen. Entwickeln. Entscheiden. Für Ergebnisse sorgen. Ich nutze dieses Wissen jeden Tag selbst in meinem Beratungs- und Coachingbusiness.

 Dieses Wissen möchte ich mit Ihnen genauso teilen wie meine Leidenschaft für die Weiterentwicklung guter Pflegeangebote. Für Ihr eigenes Pflegeunternehmen. Menschlich. Sicher. Wirtschaftlich.

Wer ist Volker Wefers?

Als Volker Wefers bin ich Ihr Partner, wenn es darum geht, Unternehmen aus der Pflegebranche zu mehr Erfolg, Ertrag und Patientenzufriedenheit zu führen.

Meine Methoden basieren auf mehr als 30 Jahren Erfahrung in Führungspositionen, die ich in unterschiedlichen Branchen gesammelt habe und dem “Pareto–System”.

Der Pareto-Ansatz sorgt dafür, dass der Fokus auf für Ihr Unternehmen wirklich wichtigen Punkte gelegt wird. Mit diesem Ansatz können Sie schneller Ihre Ergebnisse erreichen. 

Ich verstehe, wie herausfordernd es ist, ein Unternehmen in der Pflegebranche zu führen, und ich bin hier, Ihnen zu helfen, diese Herausforderungen zu meistern.

Ob es Mitarbeiter-Gewinnung und -Bindung, Bewältigung bürokratischer Herausforderungen, die Einhaltung hoher ethischer Standards oder die ständige Optimierung von Prozessen ist. Zusammen können wir eine effektive Strategie finden, die für Ihr Unternehmen funktioniert.

Ich möchte Ihnen helfen, Ihre Unternehmensziele zu erreichen, indem ich Sie auf Ihrem Weg begleite und mit Ihnen einen umsetzungsorientierten und fokussierten Plan entwickle, der Ihnen Erfolg, Ertrag und Patientenzufriedenheit bringt. Durch meine Erfahrung, meine Expertise und meine Leidenschaft für die Pflegebranche können Sie sicher sein, dass Sie als Inhaber und Geschäftsführer Ihres Pflegedienstunternehmens von meinem auf Ihre Praxis orientierten Coaching profitieren werden. Vertrauen Sie auf meinen bewährten und auf Ihre Situation angepassten Strategieprozess sowie und meinem engagierten Einsatz.  Damit werden Sie zu dem profitablen TOP-Pflegeunternehmen in Ihrer Region, dass Sie seien wollen.

Weitere Gründe, die für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit uns sprechen: